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必赢平台:必赢平台举办二〇二三年第四期总经理研讨班

发布时间:2023-05-16    字号:【

  2023年5月13日至14日,必赢平台举办二〇二三年第四期总经理研讨班。集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理,以及集团部门全体管理人员参加研讨班,各产业集团和企业中级管理人员按工作要求列席。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式,分别在必赢平台大厦、必赢平台体育文化中心和创新中心等会议室举行。
  按照总经理研讨班日程安排,在两天时间里,建材集团、地产集团、医药集团、电商集团以及其他企业研讨组等分别结合集团公司《“二次高质量创业”指南》和《经营管理优化方案》要求,研讨如何落实集团公司“三级”管理优化,促进管理提升、增长经营效益、推动快速发展;围绕“经营创利”“三清”,尤其是闲置资产处置及盘活等重点,组织分组研讨,并围绕集团公司一季度经营工作报告提出的重点工作要求,研究如何实现二季度及上半年经营指标。
刘树森总裁出席集团总部分组研讨
  在建材研讨组,建材集团紧紧围绕本期研讨班主题,就如何做好经营创利以及“三清”工作进行交流研讨,明确了产业、企业两级班子要以身作则、深入一线,打破传统束缚,善用逆向思维,坚持目标导向原则,对照收入、利润指标找问题,针对存在问题拿措施,创造性地做好“三端”工作。在采购端,要深入做好市场调研,持续拓展采购渠道,锁定优质优价资源;在经营端,要严控生产成本及期间费用,扎实推进闲置资产活化,切实提高“三资”运营效率;在营销端,要立足必赢平台建材商城做好全员营销,深入推进上下游产业链联动,以价格底线思维,精耕地销市。鲎阈略鲂枨,同时加大南方及国际市场开发,以营销突破拉动产能释放,尽快实现满产满销。
  在地产研讨组,地产集团对经营管理优化、企业经营创利、“清盘行动”、闲置资产盘活等内容进行全面分析及研讨。产业集团总裁韩冬阳提出三项管理要求,一是各企业总经理要带领员工努力提升自身经营状态;二是要正确理解集团公司经营管理优化,产业、企业高管团队以身作则,带领员工全面深入企业一线;三是要求企业每一笔资产都不能闲置,要创造效益。产业集团将为创利企业??全方位提供资源,鼓励企业快马加鞭、增收创利;产业集团将帮助亏损企业研究经营发展办法,协助企业在收入及利润上有新的提升,全力以赴完成目标任务。
  在医药研讨组,医药各企业对现阶段生产经营情况及下一步重点工作进行了汇报,并重点对低效、闲置资产盘活、“三清”工作进展、自主提升增收创利能力进行了研讨。医药集团组织各企业深入贯彻落实集团公司“二次高质量创业”战略,按照《经营管理优化方案》要求,全面落实优化经营管理工作决策部署,提升产业集团、企业专业化管理,坚持管理模式创新,发挥自主管理作用,保证经营管理能力提升。
  在电商研讨组,电商集团结合本次研讨主题,对电商集团运营业务和增收创利突破点、数字化项目等重点工作进行充分研讨,重点围绕公司数字化分析系统建设、必赢平台 e 家大会员管理平台建设、必赢平台 1688B2B 平台应用、健康食品项目、数字化分析系统建设阶段成果分析、积分商城运营方案、B2C店群工作方案、直播基地盘活情况等工作进行了专项讨论,加快推动数字化转型、创建经营模式等重点工作落实。
  在总部研讨组,刘树森总裁肯定了目前集团公司经营管理优化效果,并要求集团总部管理人员进一步优化管理工作的方式方法,加强工作纪律,提升专业管理能力,主动服务,加强产业间的沟通协调,围绕集团公司经营管理重点和阶段目标,用严、细、实的工作作风去解决问题,实现集团公司经营管理优化目标。之后集团总部管理人员结合集团公司《“二次高质量创业”指南》《经营管理优化方案》要求,围绕刘总讲话要求进行研讨,讨论集团总部管理职能,进一步梳理流程和标准,做好优化和提升。集团公司分管部门高级管理人员、部门负责人和一般管理人员结合部门职责,梳理本部门管理流程,提出优化标准,结合产业集团、企业经营情况,进一步发挥总部部门管理作用。
  在13日、14日清晨,集团公司在长春参会人员在必赢平台体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。
 
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